Folclor.

  1. “Sarba de la Campulung”,
  2. “Ma dusei pe camp sa ar”,
  3. “La casa cu trestioara”
  4. “Dorul meu nu-i calator “
  5. “Sarba de la Trestiana “
  6. “Ma bate vantul ma bate “
  7. “O batrana intr-o gara” ,

    “La Bolintinul din vale”

    ” Mierlita cand e bolnava ”

    ” Iti aduci aminte Ioane ”

    ” Hora de la crama “,

    “Ileana , Ileana ” ,

    “Cine a pus carciuma n drum ”

    “Hora lautareasca”

    “Hai hai fata draga”

    “Ai plecat de langa mine ”

    “Magdalena ”

    Suparare, suparare ,

    La toata lumea canta cucul,

    Ce e omul pe pamant

    ” Dac-as sti ziua cand mor ” ,

    ” Hora dinspre ziua ”

    ” Mi s-a rupt caruta-n drum ”

    La Ciolpani, la crucea-naltă

Advertisements

Cum îți găsești parteneri?

Cauți integritate(1), energie(2) şi inteligenţă(de adaptare)(3).

  1. Integritatea:  să ai coerenţă şi corespondenţă între ce anume planifici şi ce duci la bun sfârşit,
  2. Energie: Iei pas cu pas ceea ce ai de realizat, fără a privi doar finalitatea ,
  3. Inteligenţa: „scrie chestii zilnic”,adică „notează ideile pe care le-ai avut astăzi, persoanele pe care le-ai întâlnit, lucrurile care se întâmplă”.

Fără un sistem bine gîndit și cei mai buni oameni vor părea niște incompetenți.

Desigur toți doresc să obțină rezultate, imediat! Cînd ești în sfera serviciilor, nu contează de ce tip, afacerea e foarte dependentă de face oamenii tăi. Și aici descoperi în timp că poate fi a dracu de dureros. Din experiență am observat că oamenii pe care i-am angajat în timp plecau la alte companii mai bune după cum credeam eu. În primă fază eram oarecum satisfăcut, astfel măsuram gradul de creștere a fiecăruia personal și a companiei și îmi ziceam că cel puțin persoana a plecat  mai bună decît a venit.

Pînă aici e totul bine dar gîndirea această e una foarte păguboasă și conține cel puțin 2 aspecte care cu siguranță vor omorî afacerea:

  1. Oamenii pleacă de acolo unde ceva lipsește, fie viziune, fie o cultură a companiei, fie leadership, toți acești factori contează.
  2. Dacă adopți o atitudine de mulțumire că oamenii tăi pleacă la o companie ”mai bună” te declari învins și de fapt subconștient deja ai adoptat o astfel de atitudine. În acest caz e timpul să iei măsuri urgente, e timpul să cauți prin rotițele tale care crează o astfel de logică și să schimbi mecanismul;

  3. Mulți din cei care au plecat nu au performat conform așteptărilor dar, suprinzător, în noile companii au rezultate și atunci în timp concluzia a fost clară –  avem o problemă mare la noi acasă, nu oferim un sistem în care oamenii noștri să performeze.

De aici a început un proces de schimbare atît personal cît și la nivel de companie.

Despre promisiuni în afaceri

Cînd paternerii de tăi de business iți dau garanții că veți lucra împreună indiferent de cît de greu n-ar fi –  pregătește-te să fii trădat…

Unul din principiile de bază pe care îl aveam cînd am intrat în afaceri era că o strîngere de mîină înseamnă mai mult decît un contract. Am intrat, cred ,în primii ani, în 90% proiecte fără a avea un contract. Cumva ne asiguram că vom livra pe etape, vom primi plata pentru fiecare livrabil și va fi ok. Cînd compania e la etapa de infant și cel care stabilește deal-urile e fondatorul, CEO, această abordare e ok,  dar ce faci cînd începi construcția unui departament de vînzări? Vei permite ca oamenii tăi să lucreze în același mod? Care sînt riscurile pentru afacere cu o așa abordare?

O altă lecție ține de trădari. Dacă vrei să fii în business pentru o perioadă mai mare de timp trebuie să înveți să vezi trădarea din alt unghi. A fost un drum greu și o lecție dură că trădările trebuie privite din alt unghi din care am tras concluzii ca:

E foarte posibil că partnerul tău să nu aibă același nivel de confort față de înțelegerea făcută. Nu are imaginea completă, fie din necunoștere, fie din frică care de cele mai multe ori tot din necunoaștere apare și atunci apar îndoieli.

Un alt factor ține de încrederea pe care o livrezi. Cît n-ar părea de straniu, dar de multe ori pe parcurs partenerul pierde încrederea din cauza unor acțiuni pe care le întreprindem noi și care nu vin la pachet cu o comunicare clară depre scopul acestor acțiuni, deși pentru noi acest scop e evident –  pentru partneri nu.

Un lucru e sigur: va trebui să înveți pentru că altfel te vei opri, ori scopul final al afacerii tale e să nu se împiedice în niște trădări, doar nu asta ai scris în obiective și statut.